El peso de la banca en la sombra ha descendido en los últimos años. Flickr

La banca en la sombra mueve 1,34 billones de euros en España

El volumen que gestionan las empresas de seguro, los fondos de pensiones y de inversiones no monetarias se ha reducido en los últimos años

La banca en la sombra, como se conoce a las entidades financieras no bancarias, ha gestionado 1,34 billones de euros en España durante el 2016, calcula la Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas) con datos del Banco de España.

Este volumen es inferior a los 1,53 billones que gestionaban en 2010, pero según los economistas Santiago Carbó y Francisco Rodríguez, este sector tiene que tener una “mejor monitorización” por parte de las autoridades bancarias para evitar posibles turbulencias financieras.

En la denominada banca en la sombra se encuentran fondos de pensiones, de inversiones no monetarias, de titulización, empresas de seguros y auxiliares financieros, entre otras actividades.

Alerta ante el posible factor contagio

Según Carbó y Rodríguez, aunque en España la participación de estos sectores es reducida (sólo el 0,7% del panorama financiero, frente al 27,1% de EEUU o el 10,5% del Reino Unido), la importancia de la banca en la sombra radica en la posibilidad de contagio que pueda tener en el sector bancario ante turbulencias financieras, dijeron en un artículo publicado en la revista 'Cuadernos de Información Económica', editada por Funcas.

De cara al futuro, subrayan que también será necesario analizar el papel que las fintech puedan tener en el contexto de la banca en la sombra, en la medida que puedan trascender el ámbito de los pagos, donde operan principalmente en la actualidad, para realizar actividades crediticias u otras tradicionalmente propias de los bancos.

Funcas sugiere que se refuercen los controles sobre las ‘fintech’ si se lanzan al terreno de los créditos

Para el portavoz de la Asociación Española de Banca (AEB), José Luis Martínez Campuzano, la regulación bancaria actual es "estricta y compleja" y estima importante que las autoridades fijen el mismo nivel de control para las actividades de terceros que presten un servicio similar.

Martínez Campuzano, además, cree que la revisión de la regulación debe ser un proceso dinámico que valore lo beneficios y los potenciales costes en el medio plazo. "Es importante que la regulación bancaria no pase factura a la innovación y emprendimiento de los bancos", dijo. 

Economía Digital

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